Обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта

Отраслевые и межотраслевые комплексы Для цитирования: Экономика региона. 83; 43 С. Бухер Университет Павла Йозефа Шафарика Кошице, Словакия Конкурентоспособность россии на глобальном туристическом рынке 1 В настоящее время сфера туризма является одним из наиболее динамично развивающихся сек- торов мировой экономики, который составляет значительную часть доходов многих стран. Туризм все в большей степени вовлекается в глобальные экономические и политические процессы в качестве непосредственного участника, определяет новые тенденции в моде и стиль жизни, вли- яет на местную и региональную самобытность отдельных государств. В отчете подробно ука- зываются слабые и сильные стороны отдельных стран на международном туристическом рынке. Замысел анализа заключается в более узкой спецификации показателей конкурентоспособности, которые складываются из составных индексов: — нормативно-правовая база; — деловая среда и инфраструктура; — человеческие, культурные и природные ресурсы для Российской Федерации и некоторых государств постсоветского геополитического пространства. Цель настоящей статьи состоит в определении на основе 14 факторов индекса конкурентоспособности России за — гг. Основой конкурентного преимущества туристического направления являются первичное предложение туристическая привлекательность и вторичное предложение туристическая ин- фраструктура и качество ее услуг.

Ваш -адрес н.

В других случаях для оценки места страны применялись более субъективные подходы. Сразу же стоит отметить, что и статистика, и субъективная экспертная оценка могут недостаточно адекватно отражать реальность. К примеру, своей очень высокой ой позицией в рейтинге по уровню здравоохранения и санитарии Украина обязана призовому третьему месту в мире по количеству больничных коек на душу населения, и достаточно престижному му месту по количеству врачей на ту же душу.

«Глобальная конкуренция и конкурентоспособность бизнеса в новой конкурентоспособности субъектов туристического бизнеса.

В табл 71 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации Таблица Перечисленные внутренние и внешние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для любой организации. Значение каждой преимущества можно рассчитывать количественно в динамике. Однако интегрировать в все преимущества в один показатель вряд ли. Чем больше организация конкурентных преимуществ перед имеющимися и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, эффективность, перспективные истсть.

Под конкурентоспособностью продукции услуги , как правило, понимают совокупность ее свойств, которая отражает степень удовлетворения конкретной потребности против представляя на рынке аналогичной продукции й. Она определяет способность выдерживать конкуренцию на рынке, то есть иметь какие-то весомые преимущества над изделиями других товаропроизводителейв. Итак, для определения конкурентоспособности продукции услуги необходимо знать: Для этого необходима информация, характеризующая полезный эффект такого объекта и объект тов-конкурентов за нормативный срок службы, и совокупные расходы на протяжении жизненного цикла объектов.

Полезный эффект - это отдача объекта, интегральный показатель, рассчитываемый на основании отдельны их объективных показателей качества объекта, которые удовлетворяют ту или иную конкретную потребность. Его можно измерять в натуральном, денежном выражении или в условных баллах для объектов с несколькими важ ивимы параметрами, которые дополняют друг друга. Совокупные расходы в течение жизненного цикла - это те затраты, которые обязательно нужно сделать для получения от объекта соответствующего полезного эффектекту.

Конкурентоспособность объектов, для которых невозможно рассчитать полезный эффект или совокупные расходы, можно определить по результатам экспериментальной проверки по конкретным условиям потребления, а также же по результатам пробной продажи, экспертных и других методе.

. Здесь существует очень много природных объектов, включая великолепные ландшафты, исторические и археологические памятники например, Олдувай и другие места, где были обнаружены следы самого древнего человека. Парки, потрясающие своей потрясающей живой природой, незагрязненными пляжами, а также на их территории проживают этнических групп с богатой культурой.

Ресурсы дикой природы являются одними из лучших в мире. Они включают национальные парки; равнины Серенгети, Кратер Нгоронгоро, гора Килиманджаро высшую точку Африки и озеро Маньяра, которые являются самыми посещаемыми объектами страны среди туристов.

Организация туристического бизнеса: технология создания турпродукта Мишина Лариса Конкурентоспособность туристической фирмы. Глава 3.

В году в нем участвовали стран, которые оценивались по 14 позициям, связанным с приемом туристов. Сюда входят историческое и культурное наследие, развитие экономики, транспорта, гостиничного сектора, коммуникаций, медицины, открытость населения и многое другое. В году Россия заняла в рейтинге е место, поднявшись сразу на 18 пунктов. В она снова упрочила свои позиции, поднявшись еще на две строчки. Соседнее е место занимает Турция, е — Индонезия. На третьем месте Латвия е место , на четвертом — Литва е место , на пятом — Грузия е место , на шестом — Азербайджан е место , на седьмом — Казахстан е место , на восьмом — Украина е место , на девятом — Таджикистан е место , на десятом — Киргизия е место.

Как считают эксперты ВЭФ, наиболее сильные позиции в рейтинге Россия занимает по инфраструктуре воздушного транспорта е место , количеству природных ресурсов е место и культурных достопримечательностей е место. По конкурентоспособности цен наша страна занимает е место. По качеству туристской инфраструктуры гостиницы, курорты, развлекательные заведения у России е место. Низко оценили эксперты и открытость страны для международных путешественников е место. Среди критериев, по которым оценивалась открытость — визовые требования.

Повышение конкурентоспособности туристического агентства

Рассматривая проблемы эффективной конкуренции в туристическом бизнесе, необходимо отметить, что данное направление весьма актуально в последнее время, поскольку большинство туристских регионов так или иначе вовлечены в конкурентную борьбу, и исследование вопросов конкуренции и конкурентоспособности в туризме требует полноценного научного изучения. В общепринятой практике под конкурентоспособностью принято понимать способность объекта управления выполнять те или иные функции с требуемым качеством и стоимостью в условиях конкурентного рынка.

В связи со сложившейся экономической ситуации в России, можно сделать вывод, что конкурентоспособность региона будет определяться как уровень жизнеобеспеченности населения на основе международных и других стандартов. Одной из главных задач управления конкурентоспособностью региона является возможность создания условий, которые необходимы для его устойчивого развития. Портер для устойчивого развития страны.

Значимость региона в создании конкурентных преимуществ можно рассматривать в разрезе четырех направлений, которые взаимосвязаны между собой Рисунок 1.

Основой конкурентного преимущества туристического направления являются Ключевые слова: конкурентоспособность туризма, туризм в Российской бизнеса; количество компаний, предоставляющих интернет. Ценовая.

Относительные значения показателей качества и цены потребления получаются из сравнения показателей качества и цены потребления оцениваемой услуги с аналогичными показателями и ценой потребления базовой услуги. За базовую услугу принимают идеальную потребительскую модель ИПМ услуги, т. Часто исследователи учитывают значимость вес показателей качества и цены потребления. Данный подход в большей степени, чем другие подходы, ориентирован на потребителей услуг и учитывает их потребности.

Считаем, что показатели базовой услуги, новой услуги и услуги конкурента соответствуют нормативным документам. Затем можно найти см. Эти характеристики существенно влияют и на покупательскую удовлетворенность в области туризма.

14.2. Конкурентоспособность туристских организаций в современных условиях

Названы наиболее быстро развивающиеся туристические направления Лидеры роста гг. Страна улучшила свой рейтинг на 2 позиции — в году мы были на й строчке — и обогнала по весу комплексной оценки 4,15 Турцию и Болгарию оценки 4, Это, однако, скромный рост — в рейтинге мы поднялись сразу на 13 позиций по сравнению с предыдущим индексом.

Из представленных в рейтинге ВЭФ стран постсоветского пространства выше России стоит только Эстония Интересно, что из представленных в рейтинге ВЭФ стран постсоветского пространства выше России стоит только Эстония оценка 4,23, я строчка рейтинга ВЭФ, поднялась на одну позицию.

Танзании) в рейтинге по Индексу конкурентоспособности в туризме, и на основе этого установление основных факторов и условий, необходимых для .

Задать вопрос юристу онлайн Конкурентоспособность туристских организаций в современных условиях Для достижения максимальной эффективности бизнеса турист- ская организация должна контролировать макроэкономические факторы конкурентной среды демографические, экономические, технологические, политико-правовые и социально-культурные и микрофакторы конкурентной среды потребители, конкуренты, ка- налы распределения, поставщики. Эти факторы влияют на способ- ность туристской организации получать прибыль на рынке, поэтому их необходимо отслеживать, чтобы своевременно обнаружить изме- нения этих факторов и главные тенденции в их развитии.

В каждой из этих тенденций организация должна выявить скрытые благопри- ятные возможности и угрожающие факторы для своего бизнеса. Главная цель изучения конкурентной среды — выявить новые конкурентные возможности. Благоприятную возможность можно определить как зону рыночной потребности, в которой туристская организация может действовать с прибылью для себя.

Благоприят- ные возможности можно классифицировать по степени их привле- кательности и успеха, который они обещают. Для того чтобы пре- успеть, потенциал туристской организации должен не только соот- ветствовать требованиям целевого рынка, на котором она собирает- ся функционировать, но и превосходить потенциал конкурентов. Максимальных успехов добьется организация, которая предлагает потребителю наиболее ценимые им услуги, способные выдержать испытание временем.

Угрожающий фактор можно определить как опасность, вызван- ную к жизни неблагоприятными тенденциями или развитием собы- тий, которые в отсутствие защитных мероприятий приведут к паде- нию сбыта и доходов. Такие факторы классифицируются по степе- ни их серьезности и возможности появления. Изучив совокупность благоприятных и угрожающих факторов конкурентной среды туристского бизнеса, можно оценить степень ее привлекательности для организации.

Актуальность и важность повышения конкурентоспособности туристической сферы

Введение к работе Актуальность темы исследования По мере развития мировой экономики, расширения объемов международной торговли, совершенствования средств транспорта, связи, повышения интернационализации и глобализации мирового хозяйства увеличивается количество и разнообразие контактов, поездок граждан, вызванных экономической необходимостью. Повышение благосостояния населения разных стран, увеличение количества свободного времени, а также необходимость полного восстановления человеческого фактора в экономике способствует росту международных поездок с целью отдыха.

Международный туризм является одним из основных видов международной экономической деятельности, сложной и комплексной сферой, оказывающей существенное влияние как на структуру и общую ситуацию в мировой экономике, так и на хозяйства большинства стран и отдельных регионов мира.

Далее рассмотрена модель прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятий туристического бизнеса, отражающая с необходимой.

Культура народов Причерноморья. Обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта Актуальность. развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности предприятий туристического хозяйства резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности на рынке туруслуг.

В связи с этим повышение конкурентоспособности необходимо для закрепления позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его производителя, а решение проблемы конкурентоспособность — самая сложная задача, в деятельности любого предприятий туристического хозяйства, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений, особым направлением деятельности предприятий туристического хозяйства является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.

Цель статьи — провести анализ литературы по проблеме повышения конкурентоспособности и разработать политику продвижения тур продукта в конкурентной среде. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий туризма

Белый Б. Днепропетровский национальный университет имени О. Благодаря большому количеству природных заповедников и национальных природных парков, да и просто уникальных живописнейших мест, которые подарила эта земля, зеленый туризм в Украине имеет все предпосылки для своего развития. Зеленый туризм — сравнительно новый, активно развивающийся вид отдыха, с каждым годом приобретающий все большую популярность. Этот вид туризма способствует развитию малого бизнеса в аграрных регионах, а сельским хозяевам дает возможность улучшить свое финансовое положение.

72 Определяющие факторы конкурентоспособности туристической фирмы. Основные факторы, которые влияют на уровень конкурентоспособности.

В настоящее время в Республике Беларусь сформировались четыре группы туристических фирм по виду и формам предоставляемых услуг. Фирмы с минимальным набором услуг, где предлагается клиентам несколько постоянных маршрутов без достаточного выбора. Фирмы достаточного выбора, где предлагается клиенту маршрутов. Фирмы полного выбора. Фирмы экзотических маршрутов, предлагающих клиентам необычные путешествия и экскурсии [9, с. Важнейшим направлением деятельности любого турпредприятия выступает повышение его конкурентоспособности путем стимулирования развития основных источников конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность - это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающим в себя такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама.

Под конкурентоспособностью фирмы понимается способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей. Конкурентоспособность не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить. Прежде всего - это философия работы в условиях рынка, ориентирующая на: Конкурентоспособность турпредприятия определяется следующими факторами: Конкурентоспособность включает три основные составляющие.

Одна из них жестко связана с предоставляемой услугой как таковой и в значительной мере сводится к качеству.

Повышение туристической конкурентоспособности стран в Евразийском экономическом сообществе

Россия имеет хорошо-развитую инфраструктуру воздушного транспорта и занимает 5-е место по общей протяженности взлетно-посадочных полос для внутренних авиарейсов. Но инфраструктура наземного транспорта недотягивает до мировых стандартов — низкая оценка. Вопросы политической среды и гарантий безопасности туристов также являются важным фактором развития туризма. Исходя из этого можно сказать, что Россия проигрывает по многим показателям и не уделяет должного внимания этой сфере.

Функциональная конкуренция в туризме - это прежде всего Конкурентоспособность турфирмы определяется прежде всего.

Предыдущее издание рейтинга относится к году. В этом году в рейтинг вошла страна. Первые три строчки в нем заняли Испания, Франция и Германия. При этом туристические продукты в России становятся значительно более конкурентоспособными по цене 41 место благодаря снижению стоимости гостиничных номеров и изменению курса рубля. Россия также отличается сравнительно конкурентоспособной инфраструктурой для авиаперевозок 22 место , в развитии которой был достигнут заметный прогресс.

К слабым сторонам конкурентоспособности российского сектора путешествий и туризма относятся, прежде всего, в целом неблагоприятный деловой климат , сравнительно низкий уровень безопасности и международной открытости В частности, визовые требования в России для туристов из других стран остаются сравнительно жесткими место. Также конкурентоспособность снижает недостаточно развитая инфраструктура наземного и водного транспорта 92 место.

Круглый стол"Туристическая конкурентоспособность города Балаково"

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!